請款成本是否合理
用請款日期、費用類別、原表總計、明細重算與 KT 淨收入交叉比對，避免支出偏高卻無法追問。
基泰目前需要的不是更多報表，而是能判讀的管理工具
小鹿文娛每半個月提供請款資料，PMS 可匯出在手訂房與住房率資料，但基泰若缺少旅宿業判讀框架，很難快速看出成本、價格與房量策略是否合理。
ADR / OCC 是否被善用
用每日 OCC、ADR、RevPAR 與在手訂房變化，掌握房價是否有提升空間，以及是否存在異常房量控管。
業主收益目標是否可達
把兩館 KT 淨收入與年度目標放在同一頁，不把空白月份當 0，也不把尚未核定資料誤判為完成。
BI 能為基泰做到什麼
此工具的定位是「業主監督駕駛艙」，讓財務與非旅宿背景的管理者也能用相同口徑看營運。
請款與成本
半月請款趨勢、費用明細、請款金額與 KT 淨收入副軸、待核對差額與來源儲存格。
在手訂房
PMS on-hand 狀態、Pickup、未來 OCC / ADR / RevPAR，協助提早調整價格與銷售策略。
收益與目標
兩館合計與單館年度目標進度，區分已提供月份、空白月份與尚待核定資料。
基泰 WORKTEL｜白石營運監督
資料截止 2026-09-22
KT 淨收入
113.2M
已提供月份累計年度目標
47.2%
兩館合計進度OCC
88.8%
9/1–9/22 實際ADR
3,382
兩館合計建議合作方式
基泰自行上傳、自行追蹤
NT$36,000
年付；等同 NT$3,000 / 月
- BI 工具租用
- 四類報表上傳與版本追溯
- 請款成本、KT 淨收入、OCC、ADR、RevPAR 追蹤
- 在手訂房與未來房況觀察
- 異常提示與待核對清單
每月整理重點與追問方向
NT$120,000–180,000
年費區間；可月付或季付
- 包含 BI 自助版
- 每月一次營運摘要
- 成本異常、ADR / OCC 變化、請款比例判讀
- 提供小鹿待回覆問題清單
- 必要時可安排月會說明
配合請款節奏做營運監督
NT$240,000–360,000
年費區間；依會議與回覆深度調整
- 包含 BI 自助版
- 每半月請款時協助檢查
- 異常費用、房量、價格與在手訂房追蹤
- 協助形成正式追問資料
- 必要時參與基泰與小鹿討論
導入流程
先用基泰現有資料跑起來，再逐步建立半月監督節奏。
資料匯入
上傳小鹿提供的請款、營收、住房率與 PMS 在手訂房資料。
口徑確認
確認請款日期、費用歸屬、KT 淨收入、實際與在手訂房的定義。
Dashboard 追蹤
由基泰財務或管理者定期查看成本、收益與營運指標。
顧問加值
若發現異常，由白石協助整理問題、判讀原因與追問方向。
服務邊界
BI 是營運監督工具，不取代基泰的正式審核權，也不取代小鹿的營運責任。
BI 月費不包含
- 代基泰審核發票或憑證真偽
- 代基泰向小鹿文娛提出法律主張
- 代小鹿修正 PMS 或財務系統
- 未提供資料時保證完整判斷
- 每半月人工審帳與會議支援
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建議提案主軸
基泰每年兩館目標淨收益高達 2.4 億元。以每年 36,000 元建立監督工具，若能提前發現一次費用錯列、請款異常、房價策略失衡或在手訂房風險，即具有明確投資效益；若基泰需要白石進一步協助判讀與追問，再以顧問服務另行報價。